22/12/2010 , OpusCapita

Kenraali Gustav Hägglund: Kritiikkiä ennen päätöksiä - ja sitten pulinat pois!

 

Johtaja ei kaipaa lähipiiriinsä pelkkiä mukavia miehiä, vaan aktiivisia sparraajia, jotka tuovat esiin kriittisetkin mielipiteensä.

- Nyökyttely ja vaikeneminen eivät ole oikein sitä kohtaan, joka tekee lopullisen päätöksen. Hänenhän on voitava ottaa huomioon mahdollisimman hyvin kaikki asiaan liittyvä.

Kun päätös on tehty, puheetkin on pidetty. Siinä vaiheessa tarvitaan ehdoton solidaarisuus ja yhtenäinen linja. Hyväkin päätös saadaan pilalle, jos organisaatio alkaa karvaamaan sitä vastaan.

Gustav Hägglund kertoi johtamisnäkemyksistään ja -kokemuksistaan OpusCapitan esimiesten valmennustilaisuudessa.

Johtaja on esimerkki joka käänteessä

Gustav Hägglund on edennyt urallaan pisimmälle mitä sotilasuralla Suomessa on mahdollista. Hän on johtanut kaikenkokoisia armeijan yksiköitä Suomessa sekä kahta merkittävää rauhanturvaoperaatiota Lähi-Idässä. Niistä toisessa hänen vastuullaan oli sodanoloisissa oloissa Libanonissa kaksi vuotta 6000 sotilasta yhdeksastä maasta.

Hägglund toimi myös Euroopan unionin korkeimmassa sotilastehtävässä, EU:n sotilaskomitean ensimmäisenä puheenjohtajana ja jäi tehtävästä eläkkeelle 2004.

Puolustusvoimien komentajana Gustav Hägglund ajoi läpi isoja armeijaa koskevia muutoksia.

- Minua kritisoitiin siitä, etten saanut heti innostettua organisaatiota mukaan. Se oli totta, ja johtui siitä, että muutokset oli valmisteltava pienellä porukalla salassa. Organisaatiolle ne tulivat sitten shokkina.

- Tässä opetus on muutosviestinnän tärkeys. On kerrottava muutoksen perusteista mahdollisimman avoimesti ja ajoissa ja yritettävä saada henkilöstö innostumaan.

Hägglund toteaa, että johtamisen haasteet näyttävät hyvin samanlaisilta niin yrityksissä kuin sotilasorganisaatioissakin. Johtaja on keskeinen muutoksen moottori ja motivaattori. Sanonnan mukaan sota ei kaipaa yhtä miestä, mutta johtamiseen se ei ihan päde: paljon voi olla kiinni yhdestä miehestä.

Muutosten keskellä johtajan tehtävä on johtaa. Hänen tehtävänsä on myös kestää, omakin epävarmuutensa.

Erityisesti muutostilanteissa odotukset johtoa kohtaan kasvavat. Tästä esimerkki on Nokian johtajavaihdos. Uuden toimitusjohtajan Stephen Elopin valintaa perusteltiin sillä, että haastavassa markkinatilanteessa yhtiö tarvitsee uutta virettä ja vääntöä.

Uudesta innostuvaa asennetta kysytään myös yritysten talousammattilaisilta esimerkiksi valmistauduttaessa yhtenäisen euromaksualueen SEPAn tuloon. Sen edellyttämät muutokset on toteutettava vääjäämättä. Miksei siis otettaisi työstä irti isointa mahdollista hyötyä ei vain reagoimalla tilanteeseen, vaan tarttumalla mahdollisuuteen kehittää samalla yrityksen maksuliikeprosesseja.

- On oltava ennakkoluuloton. Aina voidaan parantaa. Ja tärkeä on myös johtajan oma toiminta, se vaikuttaa enemmän kuin uskotaankaan.

Hägglund kertoo esimerkin:
- Siinailla ollessani halusin kohottaa kuntoani ja lähdin aamuisin puoli kuudelta juoksemaan. Ajattelin, ettei siihen niin aikaisin kiinnitetä huomiota. Meni pari viikkoa, ja puoli pataljoonaa lenkkeili aamuisin. Johtajan pitää toimia niin, että hänen esimerkkinsä käy seurattavaksi, Hägglund naurahtaa.

Lisää