Tarvitaanko yhä pavunlaskijoita?

Tarvitaanko tulevaisuuden talousosastoilla perinteisiä pavunlaskijoita? Millaiset haasteet muokkaavat talouden ammattilaisten työtä? Olisiko organisaatioissa jo paikka muutosagenteille?

- Pavunlaskijoita tarvitaan varmasti, ja jos tunnistaa itsensä sellaiseksi, siinä ei ole mitään huonoa. Organisaatiot tarvitsevat analyyttisiä laskennan osaajia, esikuntaeksperttejä, jotka prosessoivat informaatiota laajasti, tykkäävät historiasta ja pitävät valitussa suunnassa, toteaa professori Juhani Vaivio. Hän toimii Helsingissä Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa laskentatoimen professorina.

Vaivio kuitenkin muistuttaa, että nopeasti muuttuva yritysten toimintaympäristö muokkaa vääjäämättä myös talousammattilaisten työtä. Esimerkiksi jatkuvaan muutokseen reagointi strategiatasolla on yritysten arkea. Tämän strategiaprosessin tukeminen kuuluu entistä enemmän myös talouden osaajille.

- Laskenta- ja talousihmiset ovat vääjäämättä mukana tuottamassa ja tunnistamassa sitä strategista informaatiota, jota syntyy yrityksen sisällä, sen ulkopuolella ja rajapinnoilla. Heillä on keskeinen tehtävä esimerkiksi strategisten aloitteiden arvioinnissa ja strategian seurannassa.

Esimerkiksi: millaiset tuotot saataisiin toteuttamalla tietty uusi idea, mitkä olisivat sen kustannukset, paljonko jäisi viivan alle, mitä erillishyötyjä olisi saatavissa? Ja jos yrityksen strategia on olla tietyssä tuoteryhmässä kustannusjohtaja, niin seurataan miten se toteutuu eli tehdäänkö yrityksessä strategian mukaan oikeita asioita.

- Tämäntyyppisessä tuessa talouden asiantuntijat voisivat yleisesti olla aktiivisempia, Juhani Vaivio toteaa.

Strategista ja operatiivista päätöksentekoa tuetaan niinikään erilaisin erityisanalyysein esimerkiksi vaihtoehto- tai investointilaskentana. Tyypillistä on, että laskentaekspertin luo tullaan, kun tarvitaan vaikkapa nopea, karkean tason näkemys tiettyjen vaihtoehtojen talousvaikutuksista. Tämä onnistuu, kun laskennan rutiinit järjestelmätasolla on automatisoitu tai ulkoistettu luotettavasti.

Juhani Vaivio linjaa tulevaisuuden talous- ja laskenta-ammattilaiset organisaation muutosagenteiksi. He ovat analyyttisiä tiimipelureita ja laskentainformaation tulkkeja, jotka näkevät numeroiden yli ja taakse. He ovat bisnessuuntautuneita liiketoiminnan tukijoita, jotka seurustelevat sujuvasti yrityksensä eri toimintojen osaajien kanssa. Siksi he voivat ottaa nykyistä isomman roolin myös organisaation oppimisprosesseissa.

Tarvitaanko talousosastoilla siis uudenlaisia superihmisiä?

Ei, vaan ammattilaisia, joiden osaamisen kova ydin on edelleen talouden logiikka. Se luo uskottavan asiantuntijaperustan. Tämän rinnalla muutosagentit tiedostavat, ettei yrityksen johtaminen ole pelkästään numeroita, vaan monimutkainen ohjauksen kokonaispaketti.

Professori Juhani Vaivio puhui yritysten talous- ja laskenta-ammattilaisten roolin muutoshaasteista OpusCapitan asiakasseminaarissa toukokuussa.